完善的補(bǔ)貨管理可以減少貨物的庫(kù)存，也可以使得店面正常的經(jīng)營(yíng)，如何使得這兩類(lèi)達(dá)到平衡呢？店家如何根據(jù)店面來(lái)補(bǔ)貨呢？
    完善的貨品管理可以減少貨品流失的機(jī)會(huì)及提高補(bǔ)貨質(zhì)量，令貨品的出入得以平衡。而有效的存貨管理就在于出數(shù)與入數(shù)的有效管理。
    補(bǔ)貨：一般會(huì)把貨品分為兩類(lèi)，主銷(xiāo)與配銷(xiāo)兩種，而補(bǔ)貨也要分開(kāi)方法。
    主銷(xiāo)貨品的補(bǔ)貨：
    預(yù)估每天銷(xiāo)售*周轉(zhuǎn)天數(shù)+鋪場(chǎng)數(shù)量-現(xiàn)庫(kù)存-途中貨
    A　　　　　　　B　　　　C　　　　D　　　E
    A預(yù)估銷(xiāo)售=過(guò)去7天平均銷(xiāo)售計(jì)
    B周轉(zhuǎn)天數(shù)=兩個(gè)補(bǔ)貨周期計(jì)，如一星期補(bǔ)貨兩次，周期天數(shù)為7天
    C鋪場(chǎng)數(shù)量=所擺位置的貨品需求量
    例：以某一款式為例，過(guò)去7天銷(xiāo)售為210件，平均每天30件，現(xiàn)在存貨176件，鋪場(chǎng)150件，沒(méi)有途中貨，那么補(bǔ)貨量即：30件*7天+150件-176件=184件
    配銷(xiāo)的貨品：此類(lèi)貨品只需預(yù)留約兩星期銷(xiāo)售量，不需另加周轉(zhuǎn)貨數(shù)量。
    備注：決定貨品是否暢銷(xiāo)要以銷(xiāo)售報(bào)告為依據(jù)。