每個行業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷起步期、初長期、成長期、成熟期、衰敗期，最賺錢的兩個時期就是成長期和成熟期。中國童裝行業(yè)目前擁有童裝企業(yè)逾萬家，國內(nèi)市場童裝消費在經(jīng)歷幾年的高速增長后，從2011年底開始增速并慢慢趨于平穩(wěn)，逐步進入了成長期，也就是所有業(yè)內(nèi)人士都期待的賺錢期。那么，快樂熊童裝將帶你在這個沒有顛覆性的技術(shù)、也沒有革命性的產(chǎn)品和商業(yè)模式的市場中把品牌做的深入人心。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，國內(nèi)童裝市場競爭格局發(fā)生了很大的變化，不僅嬰童市場深度細分，童裝行業(yè)競爭格局也形成了相對穩(wěn)定的態(tài)勢，從地域、檔次、風格類型等多層面形成的品牌梯隊已經(jīng)初顯，快樂熊童裝做為平價優(yōu)質(zhì)的品牌形象也已經(jīng)家喻戶曉。為了做到隨著消費需求的變化而發(fā)展，快樂熊童裝不僅時刻掌握專業(yè)童裝的流行趨勢，并在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，不斷推出新款，更重要的是，快樂熊童裝一直保留了一些經(jīng)典款式，堅持好的元素，不一味跟風，有創(chuàng)新有傳統(tǒng)，這也是其銷售額穩(wěn)高不降的一大原因。

有質(zhì)量才談美觀，快樂熊童裝始終認為：滿足消費者最原始的初衷的產(chǎn)品，才是真正的好產(chǎn)品。快樂熊童裝永遠把質(zhì)量放在首位，要求所有的設計師設計款型時，不僅追求產(chǎn)品的美觀效果，還要符合市場需求。無論何時，一定會把顧客需求放在第一位，沒一個細節(jié)的設計，一定比顧客想得更周到。2012年秋天，快樂熊童裝設計了一款男童大衣，版型挺拔，配飾精致，但面料結(jié)構(gòu)制造易起球。在三家門店的試銷中，就有兩件因此退貨，公司質(zhì)量中心只好把這兩家返到設計中心，改用其它面料。雖然從設計角度看，這款大衣達到了美觀效果，并且受到門店消費者的歡迎，但只要有退貨，公司各門店就不再允許銷售。

千里之行始于足下，透過了千變?nèi)f化的流程趨勢和眼花繚亂的市場營銷，顧客最核心的需求依然是服裝中最樸素的部分，快樂熊童裝在大浪淘沙的市場風潮中保留了自我，贏得了口碑，這無疑驗證了快樂熊品牌定位的正確性，把簡單的事情做到極致，小小童裝也能撼動大市場。