俗話說頭可斷，頭發(fā)不可亂，人事部門在企業(yè)中就像頭發(fā)一樣在企業(yè)中起著領(lǐng)頭的作用，而人事工作要如何展開呢？我這里自己摸索出了一套：“加、減、乘、除”法：
一：加是招聘企業(yè)所需要的人才；
二：減是解聘不適當(dāng)?shù)娜瞬牛?/p>
三：乘是采用贊美的方式加上考核的方法來激勵(lì)人才；
四：除是把公司團(tuán)隊(duì)積極的意念傳授給每一位成員；
針對(duì)以上人事工作必須采取有效的“手段”：制定公平、公正、合理、合法的制度，因?yàn)橹挥兄贫龋髽I(yè)才能步入規(guī)范化和專業(yè)化。執(zhí)行力只有在制度的保障下才能發(fā)揮效用，舉個(gè)例子：一家服裝廠計(jì)時(shí)的時(shí)候公司不賺錢，但是員工之間關(guān)系很好；后來執(zhí)行了計(jì)件后，公司有利潤了，但是人與人之間關(guān)系卻疏遠(yuǎn)了？這個(gè)現(xiàn)象讓我明白了，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，員工才是企業(yè)的第一財(cái)富，員工更是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，如何讓企業(yè)既有利潤，員工又能賺到錢而且每天能快快樂樂，因此我和公司領(lǐng)導(dǎo)探討了幾次，最后指定了（快樂積分）的管理方法。因?yàn)椴捎眠@種方式讓大家能更好、更快樂、更幸福、更有效的工作，提升工作率，減少出錯(cuò)率，并且充分體現(xiàn)了公司人性化的管理，舉個(gè)例子：當(dāng)你不遲到不早退不請假服從管理就可以每月加20分，你既沒有出力也沒有出汗就拿到了獎(jiǎng)分，有獎(jiǎng)必有罰如果你違么了那就要按（快樂積分）來扣分。再打個(gè)比方：一群人走路，1、如果方向不一致會(huì)怎樣呢？必然會(huì)走散！2、如果有的走、有的跑、有的跳那會(huì)怎樣呢？可想而知：制度可以讓我們明白自己的職責(zé)所在，要求大家目標(biāo)方向要統(tǒng)一、行動(dòng)要一致，提高工作效率；如果一個(gè)公司沒有了制度就相當(dāng)于一個(gè)家沒有了家規(guī)，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，這就是制度的作用！
作為公司人事的我是雙重身份，既是勞動(dòng)者，又是管理者，說簡單我的責(zé)任就是把員工塑造成企業(yè)需要的人才，講白了“加”是增加員工的好習(xí)慣；減是改掉員工的陋習(xí)；乘是指根據(jù)制度獎(jiǎng)罰分明；除是人人平等，作為一名管理者，制定制度是為了徹底解決問題，讓類似的事情不再發(fā)生，這時(shí)候就需要有制度上的保障。