公司介紹：
成都酷特寶貝企業(yè)管理有限公司，成立于2015年，起步雖晚，但我們的運營團隊及骨干在母嬰行業(yè)均浸湮數(shù)十年，行業(yè)經驗非常豐富。
我們主營孕嬰童專業(yè)產品及相關服務，產品涵蓋眾多國際國內知名優(yōu)質嬰幼兒奶粉、輔食、紙尿褲、玩具、童車、童床等品牌，同時擁有四川首家消費者研究服務中心，進行專門的異業(yè)整合服務。
我們的優(yōu)勢在于：
1.產品結構得以進一步優(yōu)化，且采購機制也非常靈活（對門店供貨不做強制要求，采取完全自愿的機制，原有門店依然可以保留自己以往的采購渠道，但因為平臺商品均為優(yōu)質產品且平價供應，所以我們并不擔心門店采購流失）。
2.平臺化管理實現(xiàn)嬰兒取名，嬰兒、兒童專業(yè)攝影，營養(yǎng)檢測，嬰幼兒早教輔導，行為習慣培養(yǎng)，手模、腳模、胎毛筆制作等。
對于合作門店來講，我們不僅是一個可靠的供應商，還是一個可以交流的組織。
我們重新出發(fā)，從代理轉向策劃，由策劃到執(zhí)行，到品牌推廣和消費者服務。
我們，愿意用我們的專業(yè)、效率、真誠，和合作門店一起抱團發(fā)展，為共同的發(fā)展目標而奮斗。
發(fā)展目標：
2015年7月-9月：覆蓋30個區(qū)域，合作90家門店，實現(xiàn)全品類50支品牌，1000個單品輸出。
2015年10月-12月：覆蓋80個區(qū)域，合作240家門店，實現(xiàn)全品類60支品牌，1500個單品輸出。
2016年1月-3月：覆蓋120個區(qū)域，合作360家門店，實現(xiàn)全品類70支品牌，3000個單品輸出。
2016年4月-6月：覆蓋140個區(qū)域，合作420家門店，實現(xiàn)全品類100支品牌，6000個單品輸出。
……
招商政策：
基礎套餐方案：標準支持，免費試行
（1）優(yōu)質產品采購，擊穿供貨底價
公司將提供優(yōu)質的產品采購，經營商品均為國內外知名品牌（詳見附錄：產品目錄冊），且將不斷擴大優(yōu)質產品線，同時還確定了商品平價供貨，服務合理收費的運營模式，以提高合作門店的利潤空間與競爭力，完全顛覆現(xiàn)有的渠道供價體系和產品買賣關系，成為門店的合作服務商。
（2）門店形象建設，商品陳列規(guī)劃
公司將根據門店定位（門店類型、所屬商圈），對店面大小和形狀進行分析，制定門店功能區(qū)布局和客戶流動路線設計，并對商品陳列以及櫥窗、游戲等區(qū)域主題陳列進行規(guī)劃與設計，提升門店外部吸引力。
與此同時，公司還將對合作的系統(tǒng)門店進行充分的市場分析（選址分析、裝修指導），并在此基礎上，制定相對應的人員管理培訓，提升門店內部競爭力。
選址基本要素分析
①目標商鋪方圓2公里內的人口密度及消費能力。
②交通：車站及顧客步行的時間、停車位。
③店面臨主干道、拐角處、交叉處、人流停滯點。
④目標商鋪附屬商圈。
⑤有無競爭對手及其特點。
⑥未來城市規(guī)劃。
⑦注意事項：商鋪租賃時限、店鋪裝修免租期。
門店裝修指導
①全國統(tǒng)一連鎖標識“酷特寶貝”VI系統(tǒng)為基礎，根據門店實際情況，免費幫助門店進行裝修設計。
②根據門店實際尺寸，對酷特寶貝全國統(tǒng)一連鎖店面招牌進行設計。
③門店主題設計、貨品陳列、收銀臺、門店形象墻設計等。
投資者、店長、主管培訓
①服務標準和工作流程，對每家賣場的店長、店員培訓，必須做到規(guī)范化經營。
②電子化/系統(tǒng)化管理：進銷存盤點訂貨均通過門店管理系統(tǒng)規(guī)范完成。
門店形象整體建設，從環(huán)境到服務，整體規(guī)劃，統(tǒng)一標準。全面提升門店7大要素——分銷、庫存、貨架、價格、助銷、促銷、人員的管理水平。
（3）人員管理培訓，活動落地執(zhí)行
公司將提供合作門店的店長、店員系統(tǒng)管理培訓，從禮儀到每日工作流程、營養(yǎng)知識、銷售技巧、售后服務等進行全方位的系統(tǒng)培訓，保證全年節(jié)假日促銷活動的高效執(zhí)行。
公司提供給門店的活動方案，將主要圍繞什么樣的活動會引起消費者興趣這一塊，針對門店現(xiàn)有的活動進行對比改造，細化為可以由門店落地執(zhí)行的活動事項，最大限度保障門店利益，激發(fā)雙方的參與性，提升彼此的配合度。
（4）會員價值挖掘，目標分解落實
公司提供會員管理支持，針對門店會員做定期梳理、回訪與差異化服務，提升會員對門店的黏性，且公司還有專人進行巡店、銷售分析、問題解決，幫助門店引入目標概念，將目標一步一步分解落實成可執(zhí)行操作的事項。
通過目標的實現(xiàn)，深入挖掘門店會員價值，并牢牢把握以下要點：
1.消費者需要什么？
2.如何吸引客流？
3.如何增加消費者對門店的好感？
4.如何成交新客？
5.怎樣提高客單價？
6.消費者數(shù)據管理分析該如何進行？
增值套餐方案：優(yōu)質服務，改頭換面
（1）講師深入輔導，踐行革新舉措
凡是勾選了公司增值服務的客戶，均可獲得公司明星講師進行1+1定制服務的深入輔導，可針對門店系統(tǒng)做內部管理梳理（工作崗位定崗定責和銜接流程，店長管理產品和消費者的能力考核，店員活動執(zhí)行力考核等），店面裝修、陳列全面整改和生意量的管理（門店、人員、活動、消費者的目標分解、獎勵措施和考核方案等）。
明星講師墻：
蘇曉君：
2014-至今：國外高端進口乳制品川渝代理商，高級培訓講師兼咨詢顧問。
2011-2014：國外高端進口嬰幼兒食品中國地區(qū)代理商，高級培訓講師兼咨詢顧問，期間多次在昆明廣播電臺FM100.8陽光頻率主講營養(yǎng)講座。
2010-2011：國外高端進口乳制品代理商歐樂寶，市場部經理兼營養(yǎng)師。
2008-2010：四川和易興，培訓講師兼咨詢顧問。
2004-2008：四川成都健康星公司，導購督導兼客服代表。
1999-2003：四川完達山分公司，導購兼業(yè)務。
羊鳳娟：
2010-2015，國外高端進口乳制品川渝代理商，市場經理。
2007-2010，青島圣元乳業(yè)，市場部督導。
2004-2007，寶潔川東北分銷商DAM，銷售經理。
（2）產業(yè)平臺打造，勢奪未來第一
今天，與酷特寶貝的合作，不僅僅是一場合作，而是一場創(chuàng)造，創(chuàng)造出未來在這個區(qū)域的行業(yè)第一。我們要做的，就是顛覆現(xiàn)在的行業(yè)格局，打造一個未來區(qū)域內精耕深挖消費者價值的第一產業(yè)平臺。
代理要求：
合作條件：理念一致，強強聯(lián)合
1、合作者必須是年滿18周歲具有完全民事行為能力的公民，法人和其他合法的組織。
2、對“酷特寶貝”品牌以及品牌經營理念有較高的認同。
3、具有卓越的品牌意識、理念及營銷運作能力，有事業(yè)心，具備知名品牌成功經營背景更佳。
4、關心嬰幼兒健康事業(yè)，對兒童富有愛心和責任心，對當?shù)貗胗變河闷肥袌鍪煜ぃ邆湟欢ǖ匿N售通路，具備位于當?shù)亓闶弁氐牡赇伹揖邆淞己玫纳虡I(yè)信譽者優(yōu)先考慮。
5、認同“酷特寶貝”的經營理念及目標遠景，能配合全國性的促銷活動及安排管理。
6、愿意接受總部的系統(tǒng)培訓和經營指導，并接受合作政策，雙方自愿簽訂合作協(xié)議。