浙江比比我服飾鞋業(yè)有限公司，是韓國比比我品牌在中國市場的總代理。公司倡導品牌、文化，豐富的國際市場營銷經(jīng)念，成熟的品牌專賣店運作模式來共 同拓展中國市場，使韓國比比我品牌鞋服給中國的3億兒童帶來了一份驚喜，更為有識之士帶來了千載難逢的投資商機。
公司簡介
比比我服飾鞋業(yè)有限公司始建于韓國，是一家大型的跨國品牌公司，于2007年進入中國并注冊于香港。公司占地17000多平方米，擁有高素質(zhì)員工2000余人，擁有6條國際先進生產(chǎn)流水線，年產(chǎn)皮鞋400多萬雙。其合作伙伴浙江比比我服飾鞋業(yè)有限公司占地面積20000平方米，設有產(chǎn)品研發(fā)、設計中心、生產(chǎn)中心、財務 中心、營運中心、行政中心、售后服務中心，各經(jīng)營部門、控制部門、支持部門間互相獨立、互相制約、互相配合。品質(zhì)管理、效率管理、成本控管理、人力資 源管理等高效有序地進行，使企業(yè)形成一種安全、清潔、和諧、有序、文明的內(nèi)部環(huán)境。
在如今品牌云集、營銷多樣的競爭環(huán)境中，浙江比比我品牌在成熟穩(wěn)健的鞋類單品運作思路上，突破常規(guī)敢于設立新地標，于日本、歐洲、韓國、中國，設 立了多處研發(fā)中心。
2010年隆重推出"鞋服一體化"的專賣形式，生產(chǎn)基地分布于韓國、深圳、廣州，使品牌在市場銷售模式上增加了更多的營運商機，也使得終 端銷售門店在貨品組合上提升更高的操作空間。 2011年4月21日，浙江比比我服飾鞋業(yè)有限公司，正式啟動"比比我鞋服一體化"的品牌理念，并誠邀全國總代共同商討市場網(wǎng)絡的規(guī)模化布置和規(guī)范化管理。
品牌介紹
2007年的一天，韓國兒童時尚超酷文化傳播委員會作了一項重要的決定，就是派出優(yōu)秀委員會成員到中國宣導時尚超酷的韓國服飾鞋業(yè)文化，并傳遞友誼和愛！做好母親和孩子溝通的橋梁，這個成員就是韓國的一個兒童形象大使。
他有愛心、勇敢機智，時尚超酷、喜歡和小朋友一起搞友誼比賽，通過比賽來表現(xiàn)自己，潛移默化的向小朋友們復制時尚超酷的鞋服文化，它具有百變能力，能承擔融合男孩女孩的責任，為了能更好的宣傳韓國文化，所以當它跟男孩在一起時他就扮演男孩的角色，當它跟女孩在一起是她就扮演成女孩的角色，最后不管是男孩女孩都把他視為朋友，鑒于它喜歡通過比賽來表現(xiàn)自我，所以，大家就送給它一個名字：比比我。
品牌風格：時尚、個性的新生代主義歐韓風格。
品牌定位：專注個性時尚、自信健康的兒童成長裝備，為時尚、知性、富有現(xiàn)代生活品味的新生代父母所備，鞋服年齡定位在1-15歲。
經(jīng)營理念：共擔風險、共謀發(fā)展、共創(chuàng)未來。
鞋子價格定位：春夏（38-168元）秋冬（68-298元）
服裝價格定位：春夏（69-299元）秋冬（79-599元）
市場定位：成為中國市場兒童鞋服一體化運營先鋒。
加盟政策
比比我加盟條件
1、認同比比我"鞋服一體化"的專賣經(jīng)營理念和管理模式，遵守總部制定的管理規(guī)則、按照總部要求實行統(tǒng)一的品牌建設和終端形象建設,樹立良好的服務形象。
2、加盟者必須是加盟店的經(jīng)營者，具有高尚的道德品質(zhì)，良好的信譽及商譽；有著長遠的發(fā)展目光、積極的奮斗精神以及持久的事業(yè)目標和堅強的意志。
3、加盟店所處位置為市場較為繁華的商圈，店鋪門面寬敞，面積在30平米以上，有穩(wěn)定的租期，至少2年以上。
4、經(jīng)營者必須具備一定的鞋服銷售經(jīng)驗，有著良好的品牌意識。具備相應的資金能力，并具備風險判斷能力。
比比我相關政策
租賃期限：專賣店2年一簽；商場專柜1年一簽。
供貨折扣：縣鎮(zhèn)級、地級、省會，根據(jù)行政劃區(qū)及投資成本，劃分折扣。
貨柜扶持：公司免費提供道具。
換 貨 率：全國統(tǒng)一換貨率。
系統(tǒng)支持：購買DRP軟件系統(tǒng)，合同期內(nèi)公司免費提供系統(tǒng)維護，升級等全套管理。
比比我相關激勵
銷售激勵：根據(jù)年提貨完成情況，給予不同級別的銷售返利。
廣告激勵：根據(jù)年提貨完成情況，給予廣告投入的支持。
比比我加盟支持
1、無風險投資：公司給予新店選址、費用核算、保本額預估。在新店開業(yè)前，給予科學的市場投資風險評估報告。最終，由客戶結合評估結果確定市場投資與否，從源頭確保無投資隱患。
2、開業(yè)全套指導：確定新店項目，公司給予全套開業(yè)指導。免費提供新店的店鋪平面設計、施工圖設計、裝修材料采購成本建議、人員招聘、人員培訓、開業(yè)促銷活動分析及建議、享受公司1888元開業(yè)大禮包、開業(yè)前后一周由公司專人現(xiàn)場支援、開業(yè)支援評估報告及后期店鋪管理建議。
3、貨品跟蹤管理：公司開發(fā)，使用DRP分銷系統(tǒng),與全國所有單店建立數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，每家單店給予1:1的貨品指導。由貨品部門定時定店進行數(shù)據(jù)分析，并給予貨品調(diào)配、促銷、整核的建議,及時調(diào)整終端市場的貨品壓力,達到庫存合理化
4、市場督導支持：公司給予每家單店1：1的督導支持，在重大節(jié)日、特定銷售期，新店后期維護等方面，給予現(xiàn)場3-5天的定店指導，從人員、貨品、賣場給予全面的分析、指導和調(diào)整。
5、數(shù)據(jù)貨品管理：公司巨資投入DRP系統(tǒng)的建設、維護、升級管理，以確保市場區(qū)域化擴大后的數(shù)據(jù)服務支持。及時收集市場終端貨品銷售調(diào)配數(shù)據(jù)、VIP客戶消費數(shù)據(jù)、時段銷售占比、貨品大類銷售占比等數(shù)據(jù)內(nèi)容，最快速度形成數(shù)據(jù)分析報表，并及時進行店鋪貨品的陳列、促銷調(diào)整。
（編輯：七寶）