斥資18億美元納入旗下的金寶貝品牌，從2012年開始正式在
中國童裝市場開展業(yè)務(wù)。
昨日，其中國區(qū)總裁、曾經(jīng)的國美高層孫一丁透露，為金寶貝定下的戰(zhàn)略目標(biāo)是三年200家門店。而三個(gè)月前，私募基金云月投資耗費(fèi)1億美元收購國內(nèi)知名嬰兒服飾品牌“英氏”，要將“英氏”覆蓋城市從150多個(gè)擴(kuò)展至300個(gè)。有跡象顯示，年復(fù)合增長率超過10%的中國童裝市場已經(jīng)引起了資本的強(qiáng)烈興趣。
金寶貝從早教“跨界”童裝
盡管在中國童裝市場上是一張全新的面孔，但中國的家長對金寶貝并不陌生，因?yàn)橥放频脑缃讨行脑趪鴥?nèi)運(yùn)營已有十年之久，早教中心的規(guī)模超過了200家。而事實(shí)上，在美國，從早教中心起家的金寶貝已成為全美最大的兒童服裝專業(yè)零售商之一，截至2012年1月28日，共經(jīng)營1149家零售店和網(wǎng)上商店，實(shí)體店629家。2011年童裝營業(yè)額為10.6億美元。2010年10月，貝恩資本以18億美元收購美國金寶貝。去年3月，金寶貝（中國）有限公司成立，開始醞釀在中國運(yùn)營童裝業(yè)務(wù)的事宜。
深諳中國零售市場的孫一丁成為了這支童裝新軍的掌舵人。經(jīng)過去年八九兩個(gè)月的考察，今年年初金寶貝在虹口龍之夢開出首家專賣店，至昨日港匯旗艦店的設(shè)立，金寶貝在上海共有5家門店，店鋪面積約80-120平方米，單件T恤價(jià)格150元左右，覆蓋0-12歲的嬰童市場，店鋪出樣單品4000-6000件。“到明年上半年，金寶貝能達(dá)到20家左右的規(guī)模，基本是以上海為主，加上周邊幾個(gè)城市。”盡管目前仍在測試市場反應(yīng)，拓展尚屬謹(jǐn)慎，但孫一丁預(yù)期，三年內(nèi)能實(shí)現(xiàn)200家門店的目標(biāo)，并且今年9月還將展開線上銷售。
童裝復(fù)合增長率超10%
“中國母嬰產(chǎn)業(yè)很大，整個(gè)市場不比家電小，而童裝是其中一個(gè)重要部分。”昨日，孫一丁對其轉(zhuǎn)投的新行業(yè)表現(xiàn)了強(qiáng)烈的信心。“美國消費(fèi)者在金寶貝的單次購買件數(shù)平均為3.5件，從上海幾家門店的測試情況來看，平均一單也能達(dá)到3件。”一些研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)也證實(shí)了中國童裝市場客觀的消費(fèi)力。目前中國14歲以下兒童有3億多，其中城市占1億左右，根據(jù)《2011-2016中國男童裝市場分析及投資策略研究報(bào)告》，中國童裝消費(fèi)需求的年復(fù)合增長率超過了10%。東方證券則預(yù)計(jì)，到2015年童裝市場規(guī)模要達(dá)到1578億元。此外，博士蛙（1698.HK）截至2011年6月底的半年報(bào)顯示，其兒童服裝毛利率達(dá)到53.6%，森馬服飾（002563.SZ）也在2011年年報(bào)中披露其兒童服飾按照不同分類平均毛利率接近40%。
與龐大市場和較高毛利率形成對比的，則是略顯無序的競爭狀態(tài)。有調(diào)查表明，中國童裝行業(yè)的準(zhǔn)入門檻低、投入少，且以價(jià)格競爭為主，即使排名前三的品牌，市場占有率也不足5%。而在孫一丁看來，除了同樣來自美國的GapKids/Baby、價(jià)位略高的elandkids等少數(shù)幾個(gè)品牌外，中國童裝市場仍缺少強(qiáng)有力的競爭對手。
品牌童裝加快布局市場
不過，這樣的對手也許很快就會(huì)增多。定位于0-4歲的中高端嬰童服飾品牌“英氏”今年年初被云月投資以約1億美元的投資收購了絕對控股權(quán)。云月投資創(chuàng)始合伙人蘇丹瑞此前在上海接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示，要將“英氏”的銷售區(qū)域從現(xiàn)有的150多個(gè)城市擴(kuò)大到300個(gè)，年內(nèi)還有望完成兩項(xiàng)對嬰童細(xì)分品牌的收購。而英國知名母嬰用品品牌mothercare從去年開始，在華拓展也明顯提速，先后在上海、北京、武漢、重慶、沈陽、成都、天津等地增開直營店，門店規(guī)模都在350平方米以上。此外，好孩子集團(tuán)也從今年起開始負(fù)責(zé)NikeYoungAthletes（耐克童裝）在中國的網(wǎng)絡(luò)銷售，繼續(xù)深化其多品牌合作戰(zhàn)略。
隨著更多的品牌加大投入，當(dāng)前童裝市場格局有望出現(xiàn)新變化。
（編輯：灰太狼）