華恩品牌童裝加盟商管理：
    華恩嚴(yán)格實(shí)行“八大統(tǒng)一”的經(jīng)營管理政策，為終端及各名牌童裝加盟商提供更良好的經(jīng)營環(huán)境。
    統(tǒng)一價(jià)格：在全國實(shí)行統(tǒng)一零售價(jià)；
    統(tǒng)一形象：執(zhí)行統(tǒng)一的SI系統(tǒng)，公司提供店鋪設(shè)計(jì)方案，并派專員監(jiān)督設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，保證全國店鋪形象統(tǒng)一；
    統(tǒng)一宣傳：在全國實(shí)行統(tǒng)一的廣告宣傳，所有廣告宣傳須經(jīng)公司同意；
    統(tǒng)一管理：利用公司的信息管理系統(tǒng)，為華恩名牌童裝加盟商提供必要的信息及相關(guān)的數(shù)據(jù)分析與銷售建議，實(shí)行全國統(tǒng)一的信息與營銷管理；
    統(tǒng)一指導(dǎo)：實(shí)行統(tǒng)一的終端服務(wù)指導(dǎo)，完善客戶終端服務(wù)，實(shí)行增值服務(wù)體系以提高售前、售中、和售后服務(wù)質(zhì)量；
    統(tǒng)一模式：實(shí)行統(tǒng)一的經(jīng)營模式，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的服務(wù)和管理模式；
    統(tǒng)一供貨：公司根據(jù)上市計(jì)劃及經(jīng)銷商的訂貨情況，實(shí)行統(tǒng)一的供貨安排；

    終端管理：
    1、通過《終端培訓(xùn)手冊》與《終端陳列指導(dǎo)手冊》為各門店提供一個明確而清晰的指導(dǎo)，從而更好地服務(wù)于顧客，讓消費(fèi)者在終端賣場真正地感受到“華恩公司”的品牌文化氛圍，成為“顧客之家”。
    2、通過氣球、櫥窗布置、海報(bào)、KT板、POP展板展示、吊旗、動畫片等，提升終端氛圍的布置。

（編輯：灰太狼）