多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者沒有足夠的啟動資金，其啟動資金的來源就是靠投資商的投資，要想獲得高額的投資，作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意哪些問題呢？

創(chuàng)業(yè)定位

投資人總是首先試圖從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計劃書中獲得創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)的定位，進一步說就是創(chuàng)業(yè)者得有與眾不同的定位。

執(zhí)行摘要

這是吸引投資人愿意了解你的計劃的機會。在硅谷，比較標準的商業(yè)計劃不會超過20頁，執(zhí)行摘要不超過300字。

正當性

要解釋為什么要做？為什么現(xiàn)在做？為什么由你來做？正當性不是合法性，而是正確性。擁有知識和技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者通常都是發(fā)現(xiàn)問題，然后就去解決問題，而往往沒有很好地診斷問題。

創(chuàng)業(yè)者承擔什么風險

創(chuàng)業(yè)者不可以為自己準備“救生艇”。投資人要看創(chuàng)業(yè)者的風險是什么，創(chuàng)業(yè)者將為企業(yè)投入多少時間、多少資源、多少金錢，是否愿意為創(chuàng)業(yè)放棄已經(jīng)非常穩(wěn)定的工作和收入。投資人不會愿意承擔比創(chuàng)業(yè)者更大的風險。

企業(yè)遠景與經(jīng)營模式說明

這需要將好的構(gòu)想妥善包裝。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當為企業(yè)描繪一個清楚的遠景，讓投資人能有所期待。

產(chǎn)品與服務(wù)基本介紹

這要求創(chuàng)業(yè)者既能說明創(chuàng)意，又能保護自己的知識產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)業(yè)者并不需要將創(chuàng)業(yè)計劃中的核心技術(shù)問題全面透露，讓投資者感到有新意、有市場即可。

最想要解決什么問題

要解決問題而不是制造問題。因為投資人對創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域可能會很陌生，投資人可能會認為不需要太大的成本就能達到同樣的效果。創(chuàng)業(yè)者要清楚界定準備解決什么樣的問題，而不要過度設(shè)計。

顧客在哪里

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當為投資人解釋，企業(yè)如何以好的產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)顧客，要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。

競爭者在哪里

新經(jīng)濟時代，競爭者無所不在。告訴投資人競爭者在哪里，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什么。同時，要說明創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力是什么。

市場前景

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有一個快速成長的規(guī)劃，應(yīng)當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多長的時間內(nèi)獲得多大的市場占有率，投資人才有機會因投資得到回報。創(chuàng)業(yè)者還要證實此推論的可行性。

（編輯：海賊王）