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廈門(mén)九鼎公司企業(yè)管理分享會(huì)

http://m.sooot.cn 2013/7/11 閱讀數(shù):107449

4月12日這是一個(gè)特殊的日子,廈門(mén)九鼎公司我們就企業(yè)管理舉辦了一堂別具意義的分享會(huì):

首先第一位分享的是同事潘先生以(越權(quán)、越級(jí)、向善)為主題展開(kāi):1.越權(quán)是指在自己權(quán)限范圍以外行使權(quán)力,在管理上是不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題,要盡量避免,要做到權(quán)、責(zé)、利明確;2.越級(jí):一般也是不允許的,可以建議,不能參與,每個(gè)人的工作不一樣,看法也不一樣,所以在管理上也是不允許的;3.向善是指人心向善(做人要行善事,有善行,有善心,例如:你的做法是善意的、真實(shí)的、重要的,舉個(gè)例子:當(dāng)客戶要貨沒(méi)送或者沒(méi)做時(shí):業(yè)務(wù)部門(mén)直接到車(chē)間大聲斥責(zé)怎么貨沒(méi)安排送?或者貨怎么沒(méi)有做?或者怎么還沒(méi)有做好呀?這樣會(huì)起到副作用,就會(huì)有矛盾,因?yàn)槟銢](méi)有換位思考,不分場(chǎng)合、場(chǎng)地,就越權(quán)、越級(jí);你可以到車(chē)間把生產(chǎn)安排人員叫到辦公室告訴他:如果不做貨或者貨沒(méi)有交或者沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)交貨,扣個(gè)人的錢(qián)是小事,被罵是小事,會(huì)造成嚴(yán)重后果比如之前的貨款拿不到,或者打官司,或者會(huì)失去大客戶;生產(chǎn)要怎么溝通呢?生產(chǎn)只能建議,不能做決定,因?yàn)槊總(gè)人的職位不一樣,考慮的問(wèn)題也不一樣,看待問(wèn)題的眼光也不一樣,業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、后勤這三個(gè)部門(mén)都是缺一不可的,要互助,互相配合,首先:要服務(wù)好客戶,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù),出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要換位思考;

第二位分享的是同事陳先生以道家、儒家、法家的管理理念展開(kāi):1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要以道家、儒家、法家為代表的東方智慧與思想精髓對(duì)探求現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本規(guī)律有著極強(qiáng)的指導(dǎo)及啟示作用,我們要運(yùn)用(道家)的戰(zhàn)略思想,(儒家)的文化藝術(shù),(法家)的嚴(yán)謹(jǐn)制度來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè);

第三位分享的是同事高先生以向上、平級(jí)、向下展開(kāi):1:向上:有膽(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要勇于向上反映);2.平級(jí):要有肺腑之言;3.向下:對(duì)自己的下屬要有心(要關(guān)心、愛(ài)心),企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì),而團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)共同目標(biāo)而要完成這個(gè)目標(biāo)有三個(gè)條件:自主性、相互性、思考(創(chuàng)新),要多點(diǎn)溝通,少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解,少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí),遇到問(wèn)題時(shí)或者矛盾時(shí)要懂得換位思考;

第四位分享的是同事王女士以誠(chéng)實(shí)、積極、學(xué)習(xí)、互助展開(kāi):

首先王女士說(shuō)出現(xiàn)問(wèn)題是我的錯(cuò),我有責(zé)任,我要自我檢討,自我反醒---說(shuō)著說(shuō)著無(wú)情的“沙子”迷失了眼睛,造成現(xiàn)場(chǎng)停頓了10秒,在這十秒里我感觸很深,沒(méi)想到眼前這位平常嚴(yán)勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)?cè)灰灿泻吞@可親的一面,這種感覺(jué)像家人、像親人一樣,她是如此的高度敬業(yè),每當(dāng)大家都去吃飯了,她還在辦公室忙呼著;每當(dāng)我們下班經(jīng)過(guò)她的辦公室時(shí);都能清晰的看著她忙碌的背影呀,啊!她是我們學(xué)習(xí)的鏡子,是我們學(xué)習(xí)的參照物呀,這讓我想起以前聽(tīng)過(guò)的事:張總說(shuō)有一段時(shí)間經(jīng)常加班,發(fā)現(xiàn)一位日本籍下屬,也常常加班,甚至比我走得還要晚。一次,我問(wèn)他:“你怎么老是加班?工作上有困難嗎?”“不是,我是想看你是否有需要我做的事情,隨時(shí)待命。”他的回答,這讓我心頭為之一震。他告訴我:在日本公司,下級(jí)隨時(shí)是處于待命狀態(tài)的,而且職務(wù)越低的下班就越晚,因?yàn)橄聦俦仨氁S時(shí)準(zhǔn)備回答上司提出的問(wèn)題,提供他需要的材料,隨時(shí)去執(zhí)行他的一個(gè)命令;接著王女士說(shuō)團(tuán)隊(duì)不能有“小我存在”“個(gè)人英雄主義”,團(tuán)隊(duì)必須是要靠誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,積極的心態(tài),學(xué)習(xí)道家、儒家的思想,運(yùn)用法家的體系,互助的精神,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí):1.認(rèn)識(shí)自己的情緒;2.理智地處理問(wèn)題;3.有效地運(yùn)用方法;4.移情:正確體會(huì)別人的問(wèn)題;5.處理人際關(guān)系------

最后我的小小看法:我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),是一群全廈門(mén)最優(yōu)秀的員工,我們要?jiǎng)?chuàng)造全廈門(mén)最好的產(chǎn)品,因此要學(xué)會(huì)用“加、減、乘、除法”,加——學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn);減——改掉壞習(xí)慣;乘——采用贊美的方式加上考核的方法來(lái)激勵(lì)人才;除——把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、精神傳達(dá)、分享給每一位人才。

在企業(yè)里,我的快樂(lè)來(lái)自你的笑聲,在企業(yè)里,你如果流淚我會(huì)比你更心疼;在企業(yè)里,我的夢(mèng)想需要你陪我完成,而你給我的愛(ài)讓我勇氣倍增;在企業(yè)里,因?yàn)槲覀兪且患胰耍嘁老嘈牛舜硕几卸鳎謸?dān)分享彼此的人生!

(編輯:灰太狼)

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