為進一步改善工作環(huán)境，提升員工執(zhí)行力和安全生產意識。近日，永州鼎立先后于新老廠區(qū)開展了6S管理推進活動。

所謂6S管理，即強調整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大要素在公司管理中的作用。其目的在于改善和提高企業(yè)形象、促進效率的提升、改善零件周轉率、減少甚至消除故障，從而保證品質、保障安全生產、降低生產成本、縮短作業(yè)周期、確保交貨期等。

為鞏固和擴大活動成果，確保6S工作常態(tài)化發(fā)展，永州鼎立成立了6S檢查小組開展不定期檢查工作，力圖建立6S活動的長效機制，提升企業(yè)精細化管理水平。

對此，見習總經理許文龍認為：6S管理的成敗在于全員的決心、誠心、恒心、耐心和細心，大家要以6S活動為契機，全員努力，共同改變，從自身做起，從細節(jié)做起，把制度逐步變?yōu)樾袨榱晳T，爭取公司在6S管理活動中取得實實在在的效果。來源：浙江九鼎投資集團有限公司

（編輯：灰太狼）