經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化，上市公司也在主動改變發(fā)展戰(zhàn)略。雅戈爾（600177）正在經(jīng)歷這樣的過程，以前三足鼎立的主業(yè)中的房地產(chǎn)和股權(quán)投資在公司業(yè)務(wù)中的角色逐漸發(fā)生變化，服裝業(yè)務(wù)也在發(fā)生蛻變，重新成為上市公司的主業(yè)。
對此，雅戈爾董事長李如成在接受記者采訪時表示，公司將降低逐步降低勞動密集型的代工業(yè)務(wù)，擴(kuò)大品牌服裝的生產(chǎn)經(jīng)營，重回服裝主業(yè)。
“2008年金融危機(jī)以后，房地產(chǎn)經(jīng)歷國家?guī)状螄?yán)格調(diào)控，股權(quán)投資受到國內(nèi)外形勢的影響。基于對整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷，雅戈爾決定進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，回歸自身強(qiáng)項，做好服裝品牌的生產(chǎn)經(jīng)營�！崩钊绯杀硎荆谘鸥隊栔髌放频幕A(chǔ)上研發(fā)出Mayor、Hart Schaffner、Marx、GY和漢麻世家品牌。對于這五個品牌之間的關(guān)系，李如成形象地將其描繪為“大星星和四個小星星”，各品牌受眾定位清晰，自成風(fēng)格。
與同行的品牌經(jīng)營模式不同，雅戈爾選擇了自營直銷模式。三季報數(shù)據(jù)顯示，目前雅戈爾合計店鋪2636家。
“在雅戈爾的所有門店中，92%為直銷模式�！崩钊绯杀硎�，雅戈爾在渠道建設(shè)上走在我國服裝行業(yè)的前列。據(jù)介紹，雖然今年整個服裝市場的銷售在下降，但雅戈爾銷售收入依然有所增加。三季報顯示，自有品牌服裝業(yè)務(wù)收入前三季度增長13%，占紡織服裝板塊收入的比例同比提升至74%。
對于目前市場關(guān)注的服裝行業(yè)的庫存問題，李如成認(rèn)為，去庫存化的說法對于雅戈爾并不合適，“目前的庫存狀況對于擁有2600多家門店、賣場的雅戈爾來說是正常的，也是必要的�！睋�(jù)介紹，雅戈爾的經(jīng)營模式意味著其要向全國2600多家門店、賣場提供貨源。在李如成看來，公司20多億的庫存對于全年40多億元銷售來說是相對合理的。
在確立了回歸服裝主業(yè)的戰(zhàn)略后，雅戈爾的房地產(chǎn)和股權(quán)投資的發(fā)展規(guī)劃又將如何呢？
“由于房地產(chǎn)市場資本市場融資功能的喪失，房地產(chǎn)和服裝混業(yè)經(jīng)營的狀況已經(jīng)嚴(yán)重制約了雅戈爾整體的發(fā)展。”李如成表示，雅戈爾將會根據(jù)資金總量對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)域性調(diào)整。
至于股權(quán)投資的方向，李如成表示，雅戈爾的投資業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)投資。從2008年開始，雅戈爾單獨(dú)把金融投資作為一個長遠(yuǎn)規(guī)劃來實(shí)施，結(jié)合3年的運(yùn)行，李如成認(rèn)為，即使由專業(yè)的團(tuán)隊運(yùn)作，金融投資因為行業(yè)、政策的影響，以及中國市場階段性的波動，風(fēng)險依舊存在。因此，未來雅戈爾將就金融投資做出調(diào)整，投資業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)投資。11月22日雅戈爾宣布擬30億元投向西氣東輸項目便是此方面的一次有益嘗試。
此外，李如成對紡織服裝行業(yè)的現(xiàn)狀及未來表達(dá)了自己的看法。統(tǒng)計顯示，過去幾年男裝保持年20%的增長，這在李如成看來增長速度過快，他認(rèn)為，增速降至10%左右才比較正常。
（編輯：憤怒的小鳥）