同樣是開店，有人成功，有人失敗，即使選擇了相同的品牌，用了統(tǒng)一的裝修設(shè)計(jì)，還是會(huì)造成不一樣的效果，這是為什么呢？
當(dāng)然，很多人都知道細(xì)節(jié)的重要性，但更多的只是知道，而不是將之貫徹到日常行為模式中。而且，也有人會(huì)抓不住重點(diǎn)所在。在真正的細(xì)節(jié)上疏忽大意，去計(jì)較一些不必要的事情。
我們不妨舉例來看。如果經(jīng)營一家童裝店，資金已經(jīng)準(zhǔn)備好了，品牌也已經(jīng)確認(rèn)。這時(shí)候你會(huì)去做什么？
學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)！這顯然有些籠統(tǒng)。一般品牌商會(huì)為加盟商準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)的課程，也會(huì)教你去注意經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的狀況——這些實(shí)踐檢驗(yàn)出來的道理最值得重視。但同時(shí)，你也不能生搬硬套。你選擇一個(gè)地城市開自己的店，那么這個(gè)地方必然是你熟悉的。前期市場考察，品牌商可以給你建議，你更需要對(duì)整個(gè)市場有更多的了解。
而經(jīng)營過程中，很多新開店的人，可能會(huì)過度嚴(yán)苛的去盯住員工的考勤、他們的日常行為。這不是不可以，但高壓政策顯然不能達(dá)到最理想的效果。好的店面需要有凝聚力、歸屬感的員工。當(dāng)你盯住員工行為的細(xì)節(jié)，你就會(huì)忽略員工的內(nèi)心訴求。有經(jīng)驗(yàn)的店長會(huì)使用“親民”“獎(jiǎng)勵(lì)”“表揚(yáng)”這些政策，他關(guān)心店員的生活、給予他們更多學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工們認(rèn)同他、認(rèn)同店面，自然而然的，員工的行為會(huì)在他的自我高要求、工作積極性之下，變得遠(yuǎn)比你期望的完美。這時(shí)候，你完全不用擔(dān)心你店里的銷售情況，因?yàn)椋愕膯T工會(huì)用最大的努力回報(bào)你的禮遇。
當(dāng)然，細(xì)節(jié)存在于經(jīng)營童裝店的方方面面，我們今天只是簡單的提一點(diǎn)，希望能讓更多的想要開店的朋友們看到。