在中國(guó)增速最快的兒童消費(fèi)品市場(chǎng)，商業(yè)化程度最低的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有望被改變。推力？一群零售業(yè)“外行”
如果制作一部關(guān)于中國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)的電影，它應(yīng)該是這樣的：
在悠揚(yáng)的笛聲和淋漓的山水畫(huà)卷之間，一群充滿創(chuàng)造力的人們繪制了1940年代的《鐵扇公主》、1960年代的《小蝌蚪找媽媽》和《大鬧天宮》，以及1980年代的《西岳奇童》。跨越時(shí)空，他們構(gòu)筑出一個(gè)充滿想像力的國(guó)度。
如果此時(shí)電影結(jié)束，滾出字幕，結(jié)局應(yīng)該是“所有人快樂(lè)、幸福的生活著……”但正如通常動(dòng)畫(huà)中的峰回路轉(zhuǎn)，隨著外來(lái)力量的入侵——在這里，它是“動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化”——世界為之一變。過(guò)去的20年里，無(wú)論中國(guó)的消費(fèi)者，還是動(dòng)畫(huà)從業(yè)人員，都逐漸意識(shí)到動(dòng)畫(huà)業(yè)是個(gè)頗為影響青少年消費(fèi)習(xí)慣的領(lǐng)域，但中國(guó)這個(gè)擁有3億14歲以下人口的國(guó)家，卻沒(méi)有誕生一家成熟的商業(yè)化動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作機(jī)構(gòu)。甚至，創(chuàng)造力似乎隨之枯萎，幾乎在20年里，中國(guó)沒(méi)有生產(chǎn)出任何值得稱(chēng)道的動(dòng)畫(huà)作品。
也曾有一些試圖適應(yīng)新的游戲規(guī)則的創(chuàng)業(yè)公司。本刊曾在一篇名為《動(dòng)漫煉金》的文章中報(bào)道了當(dāng)時(shí)三家進(jìn)行不同商業(yè)模式摸索的公司。但它們的結(jié)局已見(jiàn)分曉：
——1986年創(chuàng)立于臺(tái)灣，于1992年移至內(nèi)地，在2005年時(shí)擁有過(guò)超過(guò)800名動(dòng)畫(huà)師，因代工業(yè)務(wù)而獲得六七千萬(wàn)元利潤(rùn)的南京鴻鷹，一度試圖以自制動(dòng)畫(huà)切入品牌市場(chǎng)，效果不佳之后，在2007年底以4080萬(wàn)元賣(mài)給香港玉皇朝51％股份。
——1997年由香港證監(jiān)會(huì)前主席梁定邦創(chuàng)立、隨后在香港上市的環(huán)球數(shù)碼，自2000年就開(kāi)始打造國(guó)產(chǎn)第一部全三維動(dòng)畫(huà)電影《莫比斯環(huán)》。當(dāng)時(shí)環(huán)球數(shù)碼希望兼顧國(guó)內(nèi)、海外兩個(gè)市場(chǎng)，但2006年電影上映后，1.3億元投資最終只收得300萬(wàn)元票房。
——曾制作了在全國(guó)有1000多家電視臺(tái)播映的《藍(lán)貓?zhí)詺馊?wèn)》的湖南三辰，是國(guó)內(nèi)最早試圖展開(kāi)衍生品業(yè)務(wù)的動(dòng)畫(huà)公司，但其一度多達(dá)6600種帶有藍(lán)貓形象的產(chǎn)品，并未讓其成為“中國(guó)兒童健康產(chǎn)業(yè)第一品牌”，反而因一起藍(lán)貓保健品產(chǎn)品不合格并欠下經(jīng)銷(xiāo)商貨款而被法院查封，而信譽(yù)大傷。
中國(guó)仍不具備產(chǎn)生成功商業(yè)化動(dòng)畫(huà)公司的條件？答案或許極不樂(lè)觀。
這時(shí)候，一家叫做宏夢(mèng)的公司出現(xiàn)了。這家2004年創(chuàng)立于湖南的公司，似乎很難看出它與其他動(dòng)畫(huà)公司有什么本質(zhì)區(qū)別：其創(chuàng)始人王宏正是《藍(lán)貓?zhí)詺馊?wèn)》的制作者，而宏夢(mèng)的核心作品，《虹貓藍(lán)兔七俠傳》里的主要角色，和國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)業(yè)常見(jiàn)的動(dòng)物角色也談不上質(zhì)的區(qū)別——如果用美國(guó)或日本動(dòng)畫(huà)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，宏夢(mèng)的繪畫(huà)質(zhì)量實(shí)在算不上好。
但這家成立不足四年的公司，似乎有能力將以往困擾所有動(dòng)漫公司的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)迎刃而解。自2006年9月開(kāi)始首播《虹貓藍(lán)兔七俠傳》，隨后的兩年時(shí)間里，它以驚人的速度增長(zhǎng)： 2006年和2007年，它擁有著10％的收視率；播出后半年以?xún)?nèi)熱銷(xiāo)圖書(shū)1500萬(wàn)冊(cè)；在2008年的杭州動(dòng)漫展上，它一天可以實(shí)現(xiàn)6萬(wàn)元的銷(xiāo)售。
按照宏夢(mèng)對(duì)外公布的數(shù)據(jù)：2006年，其收入為2751萬(wàn)元，2007年為1.3億元，今年的收入則很可能超過(guò)2.5億元。一位在電視產(chǎn)業(yè)就職超過(guò)20年，同樣在尋找兒童節(jié)目突破口的業(yè)內(nèi)人士聽(tīng)到這些數(shù)據(jù)后，首先讓記者把數(shù)字重復(fù)一遍，而結(jié)論是：“做動(dòng)畫(huà)年收入上億太不容易了。這是真的嗎？”
驗(yàn)證這一切或許并不困難。宏夢(mèng)被認(rèn)為是一家可以上市的公司：如果2008年的資本市場(chǎng)不是那么糟的話，人們很可能在今年看到其經(jīng)第三方審計(jì)的財(cái)報(bào)。而其投資者、紅杉資本中國(guó)創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬對(duì)本刊稱(chēng)：“宏夢(mèng)對(duì)我是個(gè)可以打9分的項(xiàng)目”。
即使宏夢(mèng)最終在資本市場(chǎng)上證明自己仍有待時(shí)日，仍不難看到其獨(dú)特之處。過(guò)去兩個(gè)月間，《環(huán)球企業(yè)家》兩度采訪其CEO王敬，及宏夢(mèng)各層面諸多中高層，并考察了它在上海、長(zhǎng)沙、青島的專(zhuān)賣(mài)店。一個(gè)可以得出的結(jié)論是：這是一家經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的動(dòng)畫(huà)公司。甚至可以說(shuō)，一批來(lái)自于其他行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，將一家水準(zhǔn)普通的中國(guó)動(dòng)畫(huà)公司的影響力和商業(yè)價(jià)值數(shù)十倍甚至上百倍的放大了。但這或許的確有望改變一個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。