大多數(shù)消費者可能還不知道，由于全球經(jīng)濟不景氣，如今不少日常必需品知名品牌都在壓縮單位產(chǎn)品數(shù)量。這意味著，消費者雖然花費同樣的錢，最終取得的產(chǎn)品數(shù)量將會減少。
　　產(chǎn)品減量
    物價在不斷上升迫使生產(chǎn)商面對成本提升，企業(yè)都在想方設法保持產(chǎn)品利潤。但是，為了在絕大多數(shù)家庭計劃壓縮生活開支的今天留住顧客，許多企業(yè)不愿抬高產(chǎn)品價格，生怕引起消費者心理上的不滿。
    英國《每日電訊報》17日報道，對這些苦惱的商家而言，比較可行的一種解決方法就是產(chǎn)品價格保持不變，但適當減少單位產(chǎn)品數(shù)量。
    寶潔公司的幫寶適品牌就是一例。它推出的經(jīng)濟裝兒童干爽紙尿片雖然價格保持不變，但原來每包58片的紙尿片被減至54片。如此一來，每片尿布的價格相當于提升了近７％。
    幫寶適的一名品牌發(fā)言人說：“過去幾年中，工業(yè)原材料價格的提高，促使日用品生產(chǎn)成本上漲。例如，紙漿價格上漲”他認為，整個紙尿布生產(chǎn)行業(yè)面臨的是全球性宏觀經(jīng)濟問題，這在很大程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)成本。
    業(yè)界跟風
    這種減量不減價的營銷策略最早出現(xiàn)在食品零售業(yè)，美國人稱之為“食品收縮線”。亨氏公司就實行過減量不減價策略，雀巢公司也曾使用這種變相漲價手段。
    事實上，這種策略仍然受到不少企業(yè)的青睞，卡夫的戴里利奶酪、寶潔的品客薯片、喜力的強弓蘋果酒、雀巢的羅洛巧克力等知名品牌相繼推行類似措施。
    在食品行業(yè)，這種現(xiàn)象尤為明顯。歐肯慕斯單位包裝的重量從150克跌至115克，價格不變。減重35克相當于提價。但生產(chǎn)商解釋說，之所以改變產(chǎn)品的單位包裝，是因為調(diào)查顯示消費者更喜歡小包裝產(chǎn)品。 
    英國吉百利公司旗下的家庭裝巧克力同樣縮小了尺寸。每罐強弓蘋果酒的容量也有所減少。
    影響形象
    去年，英國蔬菜品牌“鳥眼”削減了每包豌豆的份量，并抬高零售價格。公司把提價責任歸咎于英國農(nóng)業(yè)收成欠佳。但英國全國消費者協(xié)會認為，生產(chǎn)商試圖用這種說法掩飾提價的本意。
    全國消費者協(xié)會一名發(fā)言人說：“我們對生產(chǎn)商削減單位產(chǎn)品重量、維持價格不變的策略非常關注。大多數(shù)消費者目前面臨著經(jīng)濟壓力，而生產(chǎn)商的策略已經(jīng)對不知情的消費者造成了欺騙。”
    雖然有相當多的品牌利用這種方式為產(chǎn)品瘦身，但大部分消費者并未上當，而生產(chǎn)商的這種做法對企業(yè)聲譽造成影響。
    專門生產(chǎn)低糖果醬的Streamline公司一度考慮更換小瓶裝果醬，但最終沒有這么做。公司總經(jīng)理克萊夫·戴維斯說：“在業(yè)界這是一個燙手山芋，我們之所以沒有推行這種策略，其中一個重要原因是不希望顧客被誤導，從而對公司聲譽產(chǎn)生不良影響。”