在中國(guó)的童裝發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，要力爭(zhēng)在款式、價(jià)格、品質(zhì)、形象等方面引領(lǐng)中國(guó)童裝發(fā)展，用高檔的品質(zhì)、中檔的價(jià)格去贏得目標(biāo)市場(chǎng)，在中檔品牌群體中做市場(chǎng)占有率、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面最大的童裝。

具體采取以下對(duì)策：  

一、以一線的品質(zhì)、二線的價(jià)格做一類城市的二類商場(chǎng)、二類城市的一類商場(chǎng)。以北京、上海為制高點(diǎn)，以長(zhǎng)江流域?yàn)橹黧w，華北華南為兩翼的市場(chǎng)推進(jìn)策略，通過3年時(shí)間完成中國(guó)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)布局。  

二、在堅(jiān)持特許經(jīng)營(yíng)為營(yíng)銷模式的前提下，多層次進(jìn)行銷售通路建設(shè)。在影響力大的中心城市，為建立完整的品牌形象，我們采用與加盟商聯(lián)合的方式建設(shè)終端銷售網(wǎng)絡(luò)。對(duì)消費(fèi)能力相對(duì)落后的地區(qū)，通過建立量販折扣店的方式促進(jìn)產(chǎn)品銷售。  

同時(shí)，不斷完善大類產(chǎn)品，開設(shè)大型旗艦店，加強(qiáng)終端管理。  

在經(jīng)營(yíng)思路上，我們以童裝為主業(yè)，形成內(nèi)銷、外銷、校園服飾全面發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。  

在穩(wěn)定推進(jìn)杉杉童裝品牌的同時(shí)，通過與國(guó)際品牌的合作，引進(jìn)具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化國(guó)際童裝品牌。提升中國(guó)童裝行業(yè)的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷，是中國(guó)童裝行的一次革命。真正引進(jìn)國(guó)際的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念和營(yíng)銷模式，特別是國(guó)際品牌的零售管理文化，建立一種倡導(dǎo)未來(lái)的營(yíng)銷理念、改變中國(guó)兒童的生活方式的營(yíng)銷模式。  

經(jīng)過對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際三大品牌的鞏固發(fā)展，在基本完成市場(chǎng)通路和經(jīng)營(yíng)模式建設(shè)以后，組建童裝營(yíng)銷公司，完成對(duì)國(guó)內(nèi)外品牌的整合，構(gòu)造童裝行業(yè)產(chǎn)銷脫離、品牌經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)銷售分開的經(jīng)營(yíng)模式。