江西德泰醫(yī)藥生物營銷有限公司成立于2002年7月8日，位于南昌市高新開發(fā)區(qū)民營科技園，是一家專注于嬰幼兒及成人健康食品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的現(xiàn)代化、高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過多年的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，目前公司打造了面積為5000平米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，下設(shè)三家子公司與一個營養(yǎng)研究中心及一家自動化生產(chǎn)基地：德泰生物健康產(chǎn)業(yè)有限公司，德泰醫(yī)藥生物技術(shù)有限公司，德泰醫(yī)藥生物營銷有限公司，金領(lǐng)康營養(yǎng)研究中心，并于2008年12月在河南鄭州投資建成新的自動化生產(chǎn)基地。員工人數(shù)800余人。 2010年：推行全員目標(biāo)與績效管理、強(qiáng)化分部經(jīng)理培訓(xùn)、銷售管理人員任職資格分?jǐn)?shù)管理、加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)與市場信息反饋機(jī)制...... 2009年：河南生成基地建立、推行銷售預(yù)算管理、OA管理平臺、經(jīng)銷商培訓(xùn)轉(zhuǎn)型...... 2008年：確定未來5-8年公司發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，引入用友進(jìn)銷存軟件管理系統(tǒng)、時代光華ELN企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺。建立德泰商學(xué)院 2007年：營養(yǎng)米粉行業(yè)首批通過QS認(rèn)證。所有產(chǎn)品通過QS、HACCP安全雙認(rèn)證，產(chǎn)品申請QS認(rèn)證。 2006年：河南辦、安徽辦、湖南辦成立；業(yè)務(wù)人員讀書筆記制度成立；公司領(lǐng)導(dǎo)人研修EMBA；產(chǎn)品申請HACCP認(rèn)證；確定明確的營銷戰(zhàn)略思想，江西辦、重慶辦成立。 2005年：（德泰人）創(chuàng)刊，初步形成2/3辦企業(yè)，1/3辦教育的冶業(yè)思想。 2004年：奶加佳、安兒密露系列產(chǎn)品申請“國家發(fā)明專利”，江西德泰醫(yī)藥生物營銷有限公司成立；實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一體。 2002年：江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)有限公司成立并確定"頤德于心，恒遠(yuǎn)恒泰"為的公司指導(dǎo)思想。德泰品牌： 德泰健康家園旗下有三大品牌：金領(lǐng)健、金維安貝兒、人杰。金領(lǐng)健品牌升級而來，定位在高端市場，產(chǎn)品為體現(xiàn)差異化功能性高端食品，部分產(chǎn)品已獲得國家發(fā)明專利配方，是德泰實現(xiàn)輝煌新跨越的戰(zhàn)略品牌；金維安貝兒品牌定位在傳統(tǒng)渠道的商超市場合母嬰直供渠道，是德泰創(chuàng)建時就創(chuàng)立的品牌，隨著時間的積累。宅以豐富的產(chǎn)品線，合理的價格，優(yōu)越的質(zhì)量，打造了重點市場牢固基礎(chǔ)，占據(jù)了較大的市場份額；人杰品牌，作為以上兩品牌的補(bǔ)充，填充了金領(lǐng)健、金維安貝兒未涉及到的其他市場，市場發(fā)展速度同樣迅猛。企業(yè)文化： 德泰堅守“頤德于心，恒遠(yuǎn)恒泰”的經(jīng)營理念，堅持“企業(yè)利益第一；干實事；說到做到；善于學(xué)習(xí)”的四大核心價值觀，堅守“賣產(chǎn)品先賣信譽(yù)”的思想，傳承了與傳遞著“德泰健康家園－中藥治未病”與“輕火寶－柔和清火”的品牌文化理念，為消費(fèi)者留下了豐富的精神和物質(zhì)的享受，為經(jīng)銷商創(chuàng)造了一個又一個的財富傳奇。企業(yè)精神口號：頤德于心、恒遠(yuǎn)恒泰！四大價值觀：企業(yè)利益第一： 企業(yè)利益第一，企業(yè)賺錢叫有“德” 維護(hù)公司利益是基本的職業(yè)道德。任何人都不會容忍別人背叛自己，德泰的老板也不例外。 作為企業(yè)中的一員，公司的利益其實也是個人的利益。大河與小河關(guān)系是再淺顯不過的道理。就這個角度而言，維護(hù)公司利益就等于維護(hù)個人利益，無論何人，也無論何時何地，都應(yīng)遵循這一原則。德泰每發(fā)展一步，員工的待遇一定相應(yīng)提高一步，經(jīng)銷商賺的錢也更多了。 “只要對公司有好處的事，我都做。”維護(hù)公司利益是基本的職業(yè)道德，是判斷和衡量德泰年度優(yōu)秀員工的基本準(zhǔn)則。 鼓勵員工自覺地融入團(tuán)隊中，團(tuán)隊合作創(chuàng)造公司更多的利益。在德泰，自私的、本位的、不協(xié)作的員工是不受歡迎的，也是沒有前途的。 屈總在多種場合說過：企業(yè)賺錢叫有德，企業(yè)不賺錢叫缺德，企業(yè)不賺錢就是犯罪！一個企業(yè)最應(yīng)該做的事情，就是首先遵守法律和社會公德良俗的低線，巨大的責(zé)任和目標(biāo)就是賺錢。 屈總說，一個企業(yè)賺了錢，才能持續(xù)的交稅，才能持續(xù)的給客戶創(chuàng)造價值，才能給員工帶來工資和福利。相反，如果企業(yè)不賺錢，肯定是會給社會、給家庭、給個人、給團(tuán)隊、給員工造成嚴(yán)重的傷害。 無論做任何事，屈總都把公司的利益放在第一位，時刻提醒自己必須作出正確的判斷，實行正確的決策，他深知每一次決策的制定，都關(guān)系德泰的興衰存亡.正因如此，他總是能夠掌握主動權(quán)，高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄。 陳慧平是德泰的老員工了，公司成立的第一天他就來公司工作了。2002年6月的一天，德泰股東對陳慧平說，你去打掃和收拾一下民營科技園進(jìn)順工業(yè)區(qū)那間廠房吧，你打掃完后，那里就是我們新公司德泰的廠房了。就這樣，陳慧平從打掃德泰的最初辦公室開始，進(jìn)入了德泰生產(chǎn)部液體車間工作，他目睹了德泰至今9年發(fā)展中所添加的一磚一瓦，全程感觸了德泰逐步的穩(wěn)健壯大，感受到了公司發(fā)展的不容易和艱辛，因此，他對德泰的感情一般人難以替代。 維護(hù)德泰利益包括許多方面，比如顧全大局、維護(hù)部門利益、堅決抵制破壞公司利益或公司形象的行為、正確處理個人與公司利益的關(guān)系等等。一個優(yōu)秀的員工不但是公司物質(zhì)利益的維護(hù)者，更應(yīng)該是一個公司形象的宣傳者與保護(hù)者。 維護(hù)德泰利益的原則是無條件的，不管老板在不在，也不管你是否還在為這家公司工作。老板不在時是考驗員工的最佳時機(jī)，這時的忠誠才是真正的忠誠。 總之，只有恪守這個準(zhǔn)則的德泰員工才能成為被老板認(rèn)可的員工，才能贏得信任與尊重，才能獲得事業(yè)與人生的成功。干實事： 干實事企業(yè)文化不是“空談” 踏實肯干的員工是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基。企業(yè)文化不是空談的文化，而是實干的文化。 干實事：即要“想實事，想干事，干實事，會干事，出實效”，腳踏實地，真抓實干，扎扎實實做好本職工作。“干實事”，就是“實事求是、腳踏實地”精髓的體現(xiàn)。 每一個員工都要立足本職，干實事，有所作為。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。 德泰不存在空頭理論家。文化要落實在奉獻(xiàn)上，沒有本領(lǐng)就無法實現(xiàn)奉獻(xiàn)。 不動腦子想事，迷迷糊糊過河則非淹死不可。 不干實事，等著“天下掉餡餅”，就永遠(yuǎn)受窮，在市場競爭面前不但束手無策，而且會犯傻僵化。 不出實效，等著救濟(jì)，等著公司給好政策，吃施舍之食即是最無能的表現(xiàn)，長期不出實效，定將被社會淘汰。 德泰公司發(fā)展至現(xiàn)在的近9年間，德泰員工普遍對公司的滿意度較高，從員工的忠誠度可以體現(xiàn)出來，德泰的員工忠誠度相比同行業(yè)屬首屈一指，在德泰公司服務(wù)超過4年的中高層員工占比6成以上，在德泰，工作沒滿4年的員工算不上老員工，從公司成立之初至今始終不渝服務(wù)于德泰超過8年的員工，比比皆是，如技術(shù)公司生產(chǎn)部辜振英，薛勤梅，雷爐英，設(shè)備保障部經(jīng)理何鑑清，儲運(yùn)部副經(jīng)理李冬風(fēng)，液體車間陳慧平等等，更有跟隨屈總從擔(dān)任校辦企業(yè)天圣公司總經(jīng)理時到德泰公司創(chuàng)建的員工，服務(wù)超過了9年，如財務(wù)部文衍屏。他們?yōu)槭裁床粫�遭到淘汰？正是因為他們兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的工作作風(fēng)，感染和熏陶著一撥又一撥的德泰人。 健康產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)部的趙濤，是個干實事的人，他本科學(xué)歷，學(xué)的是機(jī)電一體化專業(yè)，他來公司應(yīng)聘的是管理級別的崗位，他在管理層崗位做了一段時間，公司把他調(diào)劑做基層員工，薪水也相應(yīng)降低了，他沒有怨言，他說，還是從基層做起更好。從此以后，他自己找事做，工作勤快，工作態(tài)度更好了，領(lǐng)導(dǎo)沒吩咐他做的事，他也去做，他要求去做，不但要求做，他還要求做得好，他閑不住，車間其他的事情，他也幫忙做著，還負(fù)責(zé)地做著，別人不想做的，他就來做。人家不愿意用舊機(jī)器，他就耐心地用著舊機(jī)器，他還琢磨著如何才能做得更好更快。同事臨時出去方便，請他頂下班，他也負(fù)責(zé)地做，還把衛(wèi)生搞好。 河南辦城市經(jīng)理祖紅利曾寫過這樣的讀書筆記，摘抄下來供大家欣賞： 我要談一談對“服務(wù)”一詞的理解，實際上是相互服務(wù)的，正是大家的相互服務(wù)才支撐起了一個組織、這種相互服務(wù)實質(zhì)上、相互理解、相互關(guān)心、相互幫助、相互支撐。我們要樹立服務(wù)型的思想更主要的體現(xiàn)在主動地尊重他人、主動地關(guān)心和幫助他人、主動地進(jìn)行換位思考、主動地維護(hù)團(tuán)隊的利益和形象、主動地維護(hù)制度的效能而不斤斤計較個人利益之得失。這種主動服務(wù)的工作要求就是“十個辦”：“今天的事今天辦”，“明天的事提前辦”，“能辦的事馬上辦”，“困難的事想法辦”，“重要的事優(yōu)先辦”，“復(fù)雜的事梳理辦”，“限時的事及時辦”，“瑣碎的事主動辦”，“交予的事用心辦”，“所有的事認(rèn)真辦”。卓越團(tuán)隊的建設(shè)需要大家持之以恒的奉獻(xiàn)精神。所以卓越團(tuán)隊的建設(shè)需要大家淡薄的對待眼前的功名和利益，需要大家持之以恒的精神。 屈總看完她的這篇讀書筆記，寫下文章《求真務(wù)實，追求卓越》的感慨，他說，祖紅利的“十個辦”發(fā)人深醒，這其中所透出的“求真務(wù)實”的精神值得我們?nèi)�體德泰人學(xué)習(xí)，感悟！德泰人2009年要攀登億元高峰，困難一定不少，但只要我們?nèi)�體德泰人經(jīng)常用祖紅利的“十辦”作為鏡子，去照一照自己的工作態(tài)度，難也不難！大家在祖紅利身上看不到一些董明珠的影子嗎？在我眼中，就不僅僅是一點影子了，她們兩人在骨子里有十分相似的地方，請大家去比一比吧！ 德泰公司堅持：我們要尊重那些踏踏實實、認(rèn)真努力、恪守職責(zé)并不斷改進(jìn)自己工作的老員工，要給予他們多一些的培訓(xùn)機(jī)會。他們是我們事業(yè)的基礎(chǔ)。要幫助他們進(jìn)行工作適應(yīng)性調(diào)整，使他們在合乎自己能力的崗位上發(fā)揮作用。通過不斷改進(jìn)本職工作，來提升自己的待遇。 我們要創(chuàng)造更多的機(jī)會，給那些嚴(yán)于律己，寬以待人，對工作高度投入，追求不懈改進(jìn)，時而還會犯小錯誤和不善于原諒自己的員工。只有高度地投入，高度地敬業(yè)，才會找到改進(jìn)的機(jī)會，才能找到自身的發(fā)展。說到做到： 說到做到責(zé)任時刻擔(dān)在肩 說到做到，是敢于承擔(dān)，不推諉責(zé)任，兌現(xiàn)承諾，是“多做實事，少說空話”，不溜須拍馬，不上報假數(shù)據(jù)的延伸。對于說假話，上報假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致上級部分判斷錯誤，做出錯誤決策的員工，公司將立即開除或辭退，并上網(wǎng)通報批評。做有責(zé)任感的企業(yè)，做有責(zé)任感的人，是德泰企業(yè)價值觀的特色之一，對員工、消費(fèi)者、合作者與社會負(fù)責(zé)任，并在企業(yè)經(jīng)營中努力讓他們感到滿意，同時倡導(dǎo)每一位員工都要做有責(zé)任感的人。在事的面前，仔細(xì)分析事情的前因后果，拿出合理的解決方案，處理得好了，將處理的整個流程及時上報主要領(lǐng)導(dǎo)；沒有處理好，則照實將事情向上反映，并勇于承擔(dān)責(zé)任。 說到做到，還包括，你管理的、吩咐的事情，如果你做不到就不要說；能夠做到什么程度你就說到什么程度；或者說你說到什么程度就必須做到什么程度。 在德泰，從德泰老總，德泰的高層到德泰基層員工，都不允許說空話。德泰和德泰的每個人都要“說到做到”，講誠信，兌現(xiàn)對員工、對客戶、對消費(fèi)者的每個承諾。 敢于堅持真理，敢于講真話，敢于自我批判，在沒有深刻認(rèn)識事物的時候不亂發(fā)言，不嘩眾取寵的員工是德泰事業(yè)的希望。 對于“上面喊破嗓子，中間做做樣子”、“兩頭熱中間冷”、“中梗阻”的從企業(yè)高層到基層一線的說空話，說假話，推諉責(zé)任，說到不能做到的事件，在德泰，決不容許！ 2002年德泰成立之初，“頤德于心”便是德泰的經(jīng)營理念，也是德泰給員工，給客戶，給社會的承諾。德泰先后莊重地兌現(xiàn)了“頤德于心”的可貴承諾： 德泰的產(chǎn)品質(zhì)量過得硬！德泰的產(chǎn)品質(zhì)量有目共睹，德泰始終強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量問題不可商量！德泰的所有產(chǎn)品都是自己能夠全程把關(guān)的產(chǎn)品，對自己缺乏把握，對自己不能把關(guān)的產(chǎn)品，德泰絕對不做！“質(zhì)量問題不可商量”，質(zhì)量確實是件大事，關(guān)系到企業(yè)的興衰。說起來容易，做起來特別困難，尤其是和生產(chǎn)相沖突時，“為了趕交貨期”，“為了考慮成本”，大家就很難堅持原則。 德泰每發(fā)展一步，員工的待遇每年都相應(yīng)提高一步，經(jīng)銷商每年賺的錢也是“水漲船高”。 德泰兌現(xiàn)“頤德于心”承諾的事例不勝枚舉，德泰的員工、經(jīng)銷商、客戶有目共睹。 屈總每天都要閱讀不少于10000字的文字材料，包括員工上交的文件審批、員工的讀書筆記和他自身學(xué)習(xí)的書籍，對于這么多的文字，有的員工上交的材料格式排版很不規(guī)范，有的寫得很不生動，有的干脆就是干巴巴，他都是句句字字仔細(xì)地閱讀，細(xì)讀后，才發(fā)表他的評論及意見。他反對，有些領(lǐng)導(dǎo)在沒有深刻認(rèn)識事物的時候則亂發(fā)言，對下屬所寫的材料，簡單瀏覽后，便發(fā)表評論和修改意見，他說，是勞動就應(yīng)該尊重。公司自2004年以...