作為一家擁有穩(wěn)健基礎(chǔ)的香港上市公司，龍昌于玩具業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識廣泛獲得策略性投資者的支持，如花旗光大中國基金有限公司。集團(tuán)強(qiáng)大的生產(chǎn)基礎(chǔ)，以及充滿干勁的銷售及市場隊(duì)伍，為龍昌奠下營商能力的根基，使龍昌得以穩(wěn)占有利地位，把握全球最大和盈利最可觀的市場。
　　優(yōu)秀的制造伙伴
　　龍昌一向積極進(jìn)取，高瞻遠(yuǎn)矚，尤其是以推動創(chuàng)新的無線電玩具發(fā)展見稱。集團(tuán)善用位于東莞的先進(jìn)工程能力以及印尼廠房的高成本效益，制造一系列的電子和塑膠玩具及互動產(chǎn)品，其全面優(yōu)勢令龍昌成為全球著名玩具公司不可缺少的優(yōu)秀伙伴。兒童是世界上最難滿足和要求最多的玩具用家；而眾多大型玩具公司均選擇龍昌作為其生產(chǎn)伙伴，以提升其產(chǎn)品之品質(zhì)、耐用度及價值。
　　嶄新技術(shù)，無限創(chuàng)意
　　龍昌剛進(jìn)軍原設(shè)計(jì)制造市場時，推出一系列的數(shù)碼相機(jī)，兒監(jiān)測器及互動產(chǎn)品和配件，取得空前成功。于二零零零年，集團(tuán)大大加強(qiáng)其原設(shè)計(jì)制造生產(chǎn)能力，以策略性投資收購創(chuàng)藝精機(jī)有限公司，馮著創(chuàng)藝的先進(jìn)鑄模技術(shù)及人才濟(jì)濟(jì)的設(shè)計(jì)及工程隊(duì)伍，為龍昌奠下其一站式生產(chǎn)商的地位，提供多元化的設(shè)計(jì)、發(fā)展及制造服務(wù)。此外，龍昌不斷揚(yáng)威國際，其主流玩具及模具及模型產(chǎn)品現(xiàn)更趨完備。龍昌近期更為日本備受推祟的消閑產(chǎn)品公司雙業(yè)發(fā)展無線電傳送器，進(jìn)一步鞏固其業(yè)內(nèi)地位。
　　規(guī)模化生產(chǎn)，嚴(yán)格控制品質(zhì)
　　統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)是龍昌多方面取得成功的兩大要素。龍昌早已配備最先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)器，近年來更不斷擴(kuò)充生產(chǎn)設(shè)施，以配合顧客日趨敫切的需求。在垂直整合（vertical integration）生產(chǎn)設(shè)施的優(yōu)點(diǎn)下，龍昌能得以嚴(yán)格控制成本；并以每個生產(chǎn)程序品質(zhì)為先的宗旨，再加上通過其品質(zhì)監(jiān)控隊(duì)伍及ISO9001認(rèn)可資格，全面嚴(yán)格控制品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。龍昌不單全面承諾，以最高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制價格相宜的頂級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而且還會確保產(chǎn)品能以最具效益的方法運(yùn)送到客戶手里。
　　不斷開拓商機(jī)
　　產(chǎn)品多元化是龍昌迅速壯大的主要原因之一。龍昌于2002年收購北美的”品牌促使本集團(tuán)在自有品牌制造業(yè)務(wù)上更成功。“Bendos”品牌旗下的造型人物迂200多個，自一九九九年推出市場以來大受歡迎，創(chuàng)下銷售佳績。“KG Racer”品牌的無線電控制玩具車的銷售亦創(chuàng)下高峰。Kid Galaxy在美國及世界各地至今已建立迂三千個零售點(diǎn)。憑著這些優(yōu)勢，龍昌現(xiàn)已開始在亞洲及歐洲分銷“Bendos”產(chǎn)品，并計(jì)劃在這些潛力龐大的地區(qū)增加分銷渠道，同時將該品牌發(fā)展至體育及高檔產(chǎn)品市場。
　　市場蓬勃，潛力優(yōu)厚
　　中國加入世貿(mào)后，玩具業(yè)勢將蓬勃發(fā)展，并為玩具制造商帶來無限商機(jī)，尤其對于龍昌了解中國市場及深明市場推廣策略的商家更為有利。集團(tuán)自一九九九年開始在中國分銷特許經(jīng)營產(chǎn)品，包括日本變型玩具“鐵膽火車俠”和“光能使者”,配合在中國各大主要城市同時播放電視動畫，形成銷售熱潮。另一款特許經(jīng)營產(chǎn)品“裝甲特警”,在漫畫配合宣傳下，勢將席卷中國市場。龍昌現(xiàn)在中國有于400多個零售點(diǎn)，而集團(tuán)的產(chǎn)品在廣州開設(shè)的專門店也有銷售。龍昌放眼于一個有接近三億名兒童的國家，積極推廣受歡迎產(chǎn)品，確是保證業(yè)務(wù)增長的最佳途徑。
　　經(jīng)驗(yàn)老練，心境年青
　　龍昌的管理層在業(yè)內(nèi)早累積超過30多年的經(jīng)驗(yàn)，以其靈活變通的營商手法，密切注視市場動向。玩具行業(yè)變幻莫測，所以迅速適應(yīng)市場的需要、積極進(jìn)取，加上對市場變化的敏銳觸覺，引證了龍昌管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力，在其引領(lǐng)下，集團(tuán)已從原設(shè)備制造商逐步轉(zhuǎn)型為今日的上市企業(yè)。不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意念已成為集團(tuán)企業(yè)文化重要的一環(huán)，彰顯龍昌對未來堅(jiān)定不移的信心與承諾。
　　進(jìn)入娛樂產(chǎn)品新世代
　　龍昌在目前的成功基礎(chǔ)上制定日后的鴻圖大計(jì)。在積極建立自有品牌系列，努力推廣知名度之時，集團(tuán)致力緊握電子產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)的商機(jī)，特別是盛極一時且利潤可觀的互動游戲，例如于2002年投資網(wǎng)上互動娛樂產(chǎn)品，生產(chǎn)先進(jìn)的網(wǎng)上游戲，在這新潮流中穩(wěn)占一席位。這些發(fā)展將為龍昌成功轉(zhuǎn)型，見證集團(tuán)踏足國際市場，擠身主要的娛樂產(chǎn)品公司，透過多元化娛樂為男女老幼帶來享之不盡的歡樂。

　　龍昌公司創(chuàng)辦于1963年，創(chuàng)辦人是梁麟先生，在龍昌發(fā)展的40多年歷程中，逐漸成為全球許多著名品牌玩具及消費(fèi)品的生產(chǎn)商。并成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。由1980年開始生產(chǎn)單一玩具發(fā)展到現(xiàn)在的多元化娛樂產(chǎn)品，龍昌產(chǎn)品現(xiàn)已出口到世界100多個國家和地區(qū)。以下是集團(tuán)根據(jù)近期財政年度報告摘錄資料，僅供參考：
　　營業(yè)額
　　七億零四百萬港元
　　產(chǎn) 品
　　遙控玩具、電子及塑膠玩具、消費(fèi)品及電子產(chǎn)品。
　　客 戶
　　多美玩具、美泰玩具、IFI等。
　　運(yùn) 作
　　以香港為總部，分別于中國及印尼設(shè)廠，美國設(shè)辦事處。
　　雇 員
　　香港有60多人 、東莞有3000多人、印尼有800多人、美國有10多人。
　　注：因須配合生產(chǎn)需求，本集團(tuán)之員工數(shù)目不時會作出變動，并
　　根據(jù)業(yè)內(nèi)常規(guī)支付薪酬。
　　本集團(tuán)亦為不同之員工制定不同之酬金計(jì)劃。除退休金及年
　　終花紅外，本集團(tuán)亦提供內(nèi)部培訓(xùn)課程。
　　國際化的企業(yè)，國際化的人--龍昌人力資源開發(fā)目標(biāo)
　　在龍昌主席梁麟先生走國際化道路、創(chuàng)世界品牌的思想指導(dǎo)下，龍昌集團(tuán)通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，企業(yè)取得了持續(xù)穩(wěn)定高速的增長；龍昌Bendos品牌價值不但穩(wěn)居美國玩具業(yè)榜首，而且在國際市場的美譽(yù)度也越來越高。
　　龍昌的國際化經(jīng)營駛?cè)肟燔嚨溃�在國際市場贏得越來越多的尊重。但我們清醒地認(rèn)識到我們與世界頂級企業(yè)還有巨大的差距。在目前這種環(huán)境下，龍昌要想成為國際化的名牌，我們每一個員工首先應(yīng)成為國際化的人才。龍昌集團(tuán)人力資源開發(fā)的目標(biāo)必須適應(yīng)企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的大目標(biāo)，為企業(yè)培養(yǎng)真正具備國際化素質(zhì)和國際競爭力的人才。