威聯(lián)是國(guó)內(nèi)最著名的會(huì)展企業(yè)之一，曾經(jīng)成功舉辦17年藥品保健品交易會(huì)，并在保健品會(huì)展領(lǐng)域達(dá)到半壟斷地位，占有全國(guó)保健品會(huì)展60以上的市場(chǎng)份額。在全國(guó)每月舉辦醫(yī)藥保健品交易會(huì)中，有9個(gè)月當(dāng)月全國(guó)最大的藥交會(huì)是威聯(lián)舉辦的;其余3個(gè)當(dāng)月全國(guó)第二大會(huì)也由威聯(lián)舉辦，如此的市場(chǎng)占有率在各行各業(yè)絕無(wú)僅有。 威聯(lián)2004年發(fā)明了“會(huì)前會(huì)”模式，迅速借用行業(yè)龍頭會(huì)展的經(jīng)銷(xiāo)商和專(zhuān)業(yè)觀眾使成交得以保障，跟隨威聯(lián)的廠家利用 “會(huì)前會(huì)”在主會(huì)前招商，成交明顯優(yōu)于同行，事實(shí)上是在一次次利用重新編排交易會(huì)上專(zhuān)業(yè)觀眾見(jiàn)面的次序，重新定位了行業(yè)座次，無(wú)形中完成了行業(yè)洗牌。目前活躍于中國(guó)藥品保健品領(lǐng)域的新生力量，均是跟隨威聯(lián)十幾年的“會(huì)前會(huì)”廠家。 威聯(lián)利用在藥品會(huì)展領(lǐng)域練就的打法和團(tuán)隊(duì)，依托三大基金風(fēng)險(xiǎn)投資的強(qiáng)大資金支持，進(jìn)入孕嬰童會(huì)展領(lǐng)域，創(chuàng)辦“中國(guó)嬰童新特產(chǎn)品交易會(huì)”(即嬰童新品展)，將京正和CBME十幾年的投入濃縮在一起速成，通過(guò)高投入來(lái)達(dá)到會(huì)展的速成和超常規(guī)發(fā)展。 2015上海孕嬰童新產(chǎn)品交易會(huì)是國(guó)內(nèi)首個(gè)孕嬰童新、特產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)會(huì)展，填補(bǔ)了孕嬰童領(lǐng)域的市場(chǎng)空白;該會(huì)也是孕嬰童領(lǐng)域第一個(gè)會(huì)前會(huì);以及第一個(gè)由風(fēng)險(xiǎn)投資強(qiáng)力推動(dòng)的會(huì)展項(xiàng)目。 差異化定位 填補(bǔ)嬰童會(huì)展空白 以專(zhuān)業(yè)會(huì)展角度看，嬰童會(huì)展市場(chǎng)巨大許多地方是市場(chǎng)空白。例如沒(méi)有細(xì)的產(chǎn)品階段分類(lèi)，泛泛的兩到三個(gè)大展壟斷市場(chǎng)。新生的企業(yè)和新特產(chǎn)品埋沒(méi)在普通產(chǎn)品中，難以得到充足的市場(chǎng)資源，無(wú)法獲得生機(jī)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，每年大約有近數(shù)千種新特產(chǎn)品的出現(xiàn)，而代理商也需要新品換代和提升利潤(rùn)空間,市場(chǎng)急需要一個(gè)嶄新的專(zhuān)門(mén)交易平臺(tái)。 為此，威聯(lián)經(jīng)過(guò)縝密的市場(chǎng)調(diào)查，舉辦孕嬰童新特產(chǎn)品交易會(huì)(嬰童新品會(huì))。重點(diǎn)針對(duì)客戶是全國(guó)各嬰童廠家的新產(chǎn)品、新特產(chǎn)品的上市首次招商和二次補(bǔ)招商等活動(dòng)。該定位與CBME以及京正嬰童會(huì)等嬰童展進(jìn)行了差異化的市場(chǎng)錯(cuò)位，有廣袤的市場(chǎng)前景。 風(fēng)投支持 燒錢(qián)模式速成 威聯(lián)接受了“湖南三澤創(chuàng)投基金”、“新能源創(chuàng)投基金”、“北京瀚海創(chuàng)投基金”等3家風(fēng)投的聯(lián)合投資，這是國(guó)內(nèi)首次進(jìn)入會(huì)展界早期的VC基金，威聯(lián)嬰童會(huì)將以"燒錢(qián)模式"速成，走完其他會(huì)展10年的路，將引發(fā)新的行業(yè)洗牌。由于資金實(shí)力雄厚，而且定位目的不是展位利潤(rùn)，有傳統(tǒng)會(huì)展界無(wú)法匹敵的投入，計(jì)劃三年左右打造嬰童會(huì)展領(lǐng)域的上市公司。計(jì)劃第一年成為繼CBME和京正會(huì)之后中國(guó)第三大嬰童產(chǎn)品交易會(huì);二年達(dá)到第一大嬰童產(chǎn)品交易會(huì);第三年啟動(dòng)上市程序。