為充分調(diào)動(dòng)全體配送員和基層管理人員的積極性，搶占奶粉事件帶來(lái)的市場(chǎng)空白，山田企業(yè)拿出巨資讓利給配送員去拓展空白區(qū)域、提高終端管理水平，山田新的時(shí)代開(kāi)始了……

在當(dāng)今變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，唯一恒久不變的就是變化。企業(yè)需要不斷地對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行調(diào)整和變革，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變。

“物競(jìng)天擇，適者生存”，在經(jīng)歷乳業(yè)風(fēng)暴的洗禮后，我們又迎來(lái)一個(gè)全新十年的開(kāi)始，從頭來(lái)過(guò)，重新用激情開(kāi)創(chuàng)屬于我們的一片天。為適應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住此次契機(jī)，擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力，達(dá)到快速增量的效果。公司投巨資對(duì)原有模式進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)銷(xiāo)配送模式，打破區(qū)域壟斷，全面調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性。讓每位配送員都成為加盟商，通過(guò)這種讓利模式，使隊(duì)員收入增加，積極性、滿意度進(jìn)一步提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

在一路發(fā)展的過(guò)程中，肯多會(huì)有很多磕磕碰碰，就如途中會(huì)遇到很多石頭，有的人會(huì)把這些石頭砌成一堵墻，攔住自已的去路，不把握好機(jī)遇；然而有的人卻用這些石頭架起一座橋，變天險(xiǎn)為坦途，去抓住每一個(gè)稍瞬即逝的機(jī)遇，“乘虛而入”，最終達(dá)到通往勝利的彼岸。

在本次經(jīng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)換過(guò)程中，大部分隊(duì)員抓住了這次千載難逢的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換的配送員，增量熱情高漲，他們不僅天天堅(jiān)持促銷(xiāo)，上門(mén)走訪原有停奶飲戶(hù)，同時(shí)針對(duì)區(qū)域客戶(hù)的需求，自購(gòu)贈(zèng)品，滿足客戶(hù)的需求，贏得市場(chǎng)。同時(shí)公司業(yè)務(wù)拓展部也會(huì)全力支持這些隊(duì)員，幫助他們挖掘有潛力的市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的新客戶(hù)。衛(wèi)崗分區(qū)陳軍、漢中門(mén)分區(qū)劉玉杰短短半個(gè)月就增加了40多份，還有邁皋橋分區(qū)王兆開(kāi)、李加峰，漢中門(mén)分區(qū)王春林，鼓樓二分區(qū)韋有倉(cāng)，城南分區(qū)張成良，夫子廟分區(qū)馬成良，下關(guān)分區(qū)張洪祥等都取得了良好的成績(jī)。

山田企業(yè)將在接下來(lái)的半年時(shí)間內(nèi)全面啟動(dòng)各種宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，讓我們新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式下的更多配送員一人年收入達(dá)到5萬(wàn)5，夫妻二人達(dá)到10萬(wàn)塊。同時(shí)公司將對(duì)停滯不前甚至拿著公司的補(bǔ)貼占著位子吊兒郎當(dāng)?shù)娜诉M(jìn)行嚴(yán)肅整頓，以讓更多的隊(duì)員和公司得以生存和發(fā)展。

（編輯：灰太狼）