九鼎集團(tuán)的6S管理已經(jīng)實(shí)行很長(zhǎng)時(shí)間了，6S管理在提升企業(yè)形象、提高工作效率等方面取得了豐碩的成果。本人通過這段時(shí)間在九鼎對(duì)6S的學(xué)習(xí)與體會(huì)，對(duì)6S管理有兩點(diǎn)淺見。

首先，6S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，貴在堅(jiān)持。說到底就是我們每天都必須要做的事，我們要認(rèn)識(shí)到做這項(xiàng)工作不是為了應(yīng)付誰來檢查而走過場(chǎng)、敷衍了事，而是日常工作，平時(shí)就得這樣做。把同一件事不斷地重復(fù)就變成了習(xí)慣，根據(jù)專家的研究發(fā)現(xiàn)，21天以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣，90天的重復(fù)會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣。6S首先是制度，我們要把制度變成自己的習(xí)慣，再把習(xí)慣變成自己的信念。如果人人都能完成這一轉(zhuǎn)變，那就是6S工作的理想境界。

其次，我發(fā)現(xiàn)值班經(jīng)理報(bào)告6S檢查情況時(shí)，車間、倉庫總是被點(diǎn)到做得不夠好次數(shù)最多的，我在值班時(shí)也發(fā)現(xiàn)車間、倉庫確實(shí)難以達(dá)到和其他區(qū)域一樣的標(biāo)準(zhǔn)，這和他們的實(shí)際工作的性質(zhì)和環(huán)境是分不開的，所以我認(rèn)為，可否把車間和辦公區(qū)設(shè)置不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，然后把車間內(nèi)再分成班組或幾大區(qū)域，在車間各班組或區(qū)域之間進(jìn)行評(píng)比，倉庫和車間一樣，可以放在同一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。辦公室可以分部門、科室，在他們之間進(jìn)行評(píng)比，這樣就顯得相對(duì)公平一些。

6S管理本是見仁見智的，《禮記·大學(xué)》有云：“茍日新，日日新，又日新”，我們只有不斷地探索提高，才能讓6S管理最大限度地發(fā)揮應(yīng)有的作用，為我們九鼎集團(tuán)的高速、持續(xù)發(fā)展給力。

（編輯：灰太狼）